Získejte kontrolu nad projekty, náklady a cashflow

u dodávek technologických celků.

Mějte přehled o rozpočtech, skutečných nákladech, subdodávkách, kapacitách i ziskovosti projektů v průběhu realizace.

V jednom systému.
V reálném čase.
Bez Excelů a bez čekání na pozdní podklady.

30 minut. Online. Bez závazků.

30 minut. Online. Bez závazků.

Poznáváte se v těchto situacích?

U projektových firem většina problémů nevzniká proto, že by lidé dělali chyby.
Vzniká proto, že data o projektu nejsou na jednom místě a přicházejí pozdě.

Projekt se většinou nerozsype kvůli jednomu špatnému rozhodnutí.
Rozpadá se postupně. Po malých krocích. Bez varování.

Až do chvíle, kdy:

  • marže zmizí, i když zakázka „vypadala dobře“
  • cashflow začne tlačit firmu ke zdi
  • vedení řeší čísla, která už nejde změnit

Pokud v tom poznáváte svou realitu, nejste výjimka.
U dodávek technologických celků je to každodenní praxe projektových firem.

Projekt je vysoutěžený dobře, ale marže mizí už během realizace

Projekt je vysoutěžený dobře, ale marže mizí už během realizace

Na papíře to vychází. V reálu se postupně rozpadá rozpočet.

Skutečné náklady vidíte až zpětně, kdy už nejde zasáhnout

Skutečné náklady vidíte až zpětně, kdy už nejde zasáhnout

Když se čísla zavřou, projekt je hotový. Opravy už nejsou možné.

Cashflow projektu není pod kontrolou v průběhu zakázky

Cashflow projektu není pod kontrolou v průběhu zakázky

Faktury, náklady a platby si žijí vlastním životem.

Subdodávky, materiál a vlastní práce se evidují v různých nástrojích

Subdodávky, materiál a vlastní práce se evidují v různých nástrojích

Tabulky, projektový nástroj, ERP, maily. Nic spolu pořádně nemluví.

Projektový manažer, finance a vedení pracují s jinými čísly

Projektový manažer, finance a vedení pracují s jinými čísly

Každý má „ta svá správná“. A nikdo nemá celý obrázek.

Proč běžné nástroje nestačí

U technologických celků nestačí jen:

  • plánovat projekt
  • hlídat termíny
  • evidovat zakázku

Klíčové je mít v jednom systému propojené:

  • projekt
  • rozpočet
  • skutečné náklady
  • subdodávky
  • vlastní kapacity
  • cashflow

Bez ručního přepisování. Bez zpožděných informací. Bez odhadů.

Jak Essence pomáhá projektovým firmám

Essence Řízení subdodávek je řešení postavené pro projektové firmy, které:

  • realizují dodávky technologických celků
  • pracují se subdodavateli
  • potřebují mít pod kontrolou marži i cashflow v průběhu projektu

Co získáte v praxi:

  • průběžnou kontrolu nákladů a výnosů
  • přehled o cashflow zakázky v reálném čase
  • návaznost subdodávek, práce a materiálu na projekt
  • kontrolu profitability ještě před dokončením
  • jedno číslo pravdy pro projekt, finance i vedení

Co tím získá vedení firmy

  • přehled o skutečné ziskovosti rozpracovaných projektů
  • včasné odhalení rizikových zakázek
  • rozhodování podle dat, ne odhadů
  • kontrolu nad cashflow u dlouhých projektů
  • méně nepříjemných překvapení při vyúčtování

Osvědčené řešení na platformě Microsoft

Essence Řízení projektů je postavené na ERP systémuMicrosoft Dynamics 365 Business Central
a vychází z dlouholetých zkušeností s projektovými firmami a dodávkami technologických celků.

Detailní popis řešení Essence Řízení projektů

Ganttův Graf subdodávek

Chcete vědět, kde dnes na projektech ztrácíte přehled a peníze?

Na krátké online schůzce:

  • projdeme vaši konkrétní situaci
  • zaměříme se na projekty, subdodávky a cashflow
  • ukážeme typická slabá místa projektových firem

Kontaktuje vás konzultant se zkušeností s projektovými firmami.

Kontaktujte nás

Máte otázky? Neváhejte nás kontaktovat
a my vám je rádi zodpovíme.

Vytvořila online agentura KREJTA.