Podcast Essence E03: Externí poradce při výběru ERP: kdy pomáhá a kdy škodí
V tomto dílu řešíme velmi časté dilema firem: má smysl přizvat externího poradce při výběru ERP systému? Může být velkým přínosem – ale také zásadní překážkou. Mluvíme o tom, kdy konzultant firmě skutečně pomůže, kdy naopak brzdí projekt a jak poznat kvalitního odborníka.
O epizodě
Výběr ERP systému je jedno z nejdůležitějších rozhodnutí, které může firma udělat. Externí poradce může přinést zkušenosti, strukturu a objektivní pohled. Zároveň ale není výjimkou, že špatně zvolený poradce projekt prodraží, zpomalí nebo dokonce nasměruje úplně špatně.
V této epizodě se díváme na obě strany mince:
kdy má externí konzultant velkou hodnotu, kdy škodí a co by měla firma vědět, než si ho k ERP projektu přizve.
Co se v epizodě dozvíte
- kdy má externí poradce při výběru ERP reálný přínos
- situace, kdy poradce škodí a proč k tomu dochází
- jak poznat kvalitního konzultanta
- jaká očekávání jsou realistická a která vedou k problémům
- nejčastější mýty kolem výběru ERP
- zkušenosti z praxe, kdy byl poradce klíčový… i kdy projekt komplikoval
Pro koho je tato epizoda
- majitelé firem a manažeři rozhodující o ERP
- organizace plánující výběrové řízení
- firmy přemýšlející o digitalizaci nebo modernizaci procesů
- každý, kdo zvažuje, zda do projektu zapojit externího konsultanta
Co vám epizoda přinese
- jasná kritéria, podle kterých poznat dobrého poradce
- přehled rizik, která mohou firmu stát čas i peníze
- tipy, jak nastavit spolupráci tak, aby dávala smysl
- zkušenosti z reálných situací, které pomohou vyhnout se nejčastějším chybám
Kontaktujte nás
Máte otázky? Neváhejte nás kontaktovat
a my vám je rádi zodpovíme.
+420 739 054 191 
info@essencebs.com 
